Финансово-хозяйственная деятельность

Финансово-хозяйственная деятельность
АНО «Престиж НН», является (негосударственным) образовательным учреждением, в связи с чем, не имеет бюджетного финансирования и его основная финансовая деятельность базируется на доходах, получаемых за образовательные услуги по договорам, заключаемым с юридическими и физическими лицами.
В АНО «Престиж НН» организован текущий, оперативный и годовой учет и отчетность, предусмотренные законодательством и Уставом.
АНО «Престиж НН» не является получателем субсидий на выполнение государственного (муниципального) задания, целевых субсидий, а также бюджетных инвестиций. В связи с этим, все показатели хозяйственной деятельности отражаются по деятельности от оказания основных видов деятельности и дополнительных в соответствии с Уставом
Информация об объеме образовательной деятельности, финансовое обеспечение которой осуществляется:
• по договорам об оказании платных образовательных услуг –100,00%;
• за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета – 0,00%;
• за счет бюджетов субъектов Российской Федерации – 0,00%;
• за счет местных бюджетов – 0%;

Доходы, полученные от финансовой деятельности, АНО «Престиж НН» использует:
• на возмещение материальных и приравненным к ним затрат;
• на выплату заработной платы работникам, преподавателям выплату обязательных платежей в бюджет (налогов, страховых взносов с ФОТ и пр.);
• формирование резервного фонда, фонда развития, фонда оплаты труда и иные фонды, создаваемые Учреждением;
• на административные, представительские расходы, расходы на рекламу для создания имиджа Учреждения, на развитие образовательного учреждения.

Перспективы:
Стратегическое развитие АНО «Престиж НН» на период 2027 — 2030 гг направлено на устойчивый рост, повышение конкурентоспособности и цифровую трансформацию образовательной деятельности. Ключевые направления развития:
• Стратегическое планирование маркетинговой деятельности учреждения с использованием аналитических инструментов и технологий искусственного интеллекта;
• Цифровая трансформация образовательного процесса, включая развитие дистанционных технологий обучения, расширение видеоконтента и внедрение интерактивных форматов обучения;
• Внедрение элементов искусственного интеллекта в процессы разработки образовательных программ, анализа результатов обучения и сопровождения слушателей;
• Развитие системы внутренней аналитики и мониторинга качества образования на основе цифровых инструментов;
• Формирование линейки новых образовательных программ, ориентированных на цифровую экономику и современные профессиональные стандарты;
• Рациональная организация труда, привлечение квалифицированных кадров и развитие кадрового потенциала;
• Повышение эффективности деятельности учреждения за счет оптимизации расходов и внедрения современных управленческих технологий.
Задачи образовательной деятельности на 2027 год и среднесрочную перспективу:
1. Оказание методической поддержки всем участникам педагогического процесса. Повышение цифровой грамотности педагогического состава и административного персонала.
2. Повышение качества образовательного процесса.
3. Актуализация учебных программ и лекционного материала в соответствии с требованиями профессиональных стандартов, запросами рынка труда и с учетом актуальной геополитической и экономической ситуации.
4. Совершенствование системы привлечения слушателей и вовлечение их в образовательный процесс.
5. Укрепление сотрудничества с государственными организациями, бизнес-сообществом и некоммерческим сектором для разработки и реализации актуальных программ.
6. Развитие и продвижение социальных сетей, создание одностраничных сайтов для продвижения курсов.
7. Внедрение программ лояльности и развитие партнерских образовательных экосистем (совместные программы с вузами, компаниями-работодателями).
8. Рост узнаваемости АНО «Престиж НН»